为贯彻落实乡村振兴战略，助力健康扶贫，进一步加强基层卫生人才队伍建设，我于年8月9日由山东省卫生健康委员会选派到日照市岚山区黄墩镇中心卫生院挂职“业务院长”，挂职2月来经过对全院相关科室进行深入调研，现将开展工作汇报如下：
一、医院管理，明确职能分工：
黄墩中心卫生院在区卫健委领导下重新成立新的领导班子，新任院长、党委书记刘伟同志主持全面工作，在医院领导班子到任后，先组织领导班子同全院工作人员及全镇乡村医生见面会，医院领导班子到各个科室进行调研，将医院工作重新细化并分工，医院规章制度。
二、紧抓医疗管理，科学管理目标：
医院发展根本保障，病历书写及处医院医疗活动水平的最客观体现，医院分工及工作安排，成立医疗质量管理小组，每月进行医疗质量检查，将问题及时反馈到相关科室及个人，引进PDCA管理工具，对问题进行分析，查找原因，提出整改意见，使临床工作有序规范的提升。
三、规范院感管理，确保医疗安全：
医院发展及确保医疗质量安全重要举措，医院之前无院感管理这一重要薄弱环节，业务院长于西华建议设立兼职管理人员，同医院领导班子经过商讨后指定护士高华丽同志兼职院感管理，为更好开展工作，派高华丽医院为期2星期院感管理学习；学习后由医院实际情况，重点从手卫生的重要性、手卫生相关概念、洗手指征以及如何提高医务人员手卫生依从性等方面进行了培训，并每个科室人员进行洗手现场考核，进一步加强了全院医务人员对手卫生知识和洗手法的熟练掌握程度，使全院医务人员洗手正确率达%。
四、急救知识强化培训，全面普及急救知识：
医院服务能力体现非常重要的一面，医院领导班子非常重视对医务人员急救技能的掌握及应用，业务院长于西华联系母院急诊科及心内科专家，来我们卫生医院急救技能及知识培训，医院全体医务人员及工作人员的急救技能及意识；利用下乡义诊宣传急救技能，取得非常满意的效果。
因刚到基层工作，管理经验欠缺，工作开展相对缓慢，我将根据选派“业务院长”工作目标，在卫健委、医院各位领导及兄弟科室努力下，发医院技术优势及人才带动作用，建立特色科室及落实双向转诊，提高卫生院的管理能力和服务能力，实现“三个提升”，逐步达到乡镇卫生院和优质服务基层行推荐标准，并提高我个人业务及管理能力。
供稿业务院长：于西华医院
医院：黄墩中心卫生院
图文编辑：刘瑞磊
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