医院管理水平，优化工作环境，医院形象，培养职工良好的行为习惯，4月24日下午，医院6S精益管理项目正式启动。参会人员有卫健委副主任王国民、信诺九州总经理汪荣华及管理团队、中医院全体职工（除值班人员外）共计余人参加大会，会议由副书记黄光华主持。
项目启动会场
副书记黄光华主持会议
首先，院长高彦博在动员讲话中指出，开展“6S精益管理”是医院内涵建设的需要、是医院人文素养的需要、是适应医疗市场竞争的需要；推行“6S精益管理”，对医院形象，医院文化，保障医疗质量和安全，提高工作效率、提升员工素养，增收节支具有重要意义。全院干部职工要共同努力、积极参与，确保“6S精益管理”各项工作落到实处。
院长高彦博讲话
卫健委副主任王国民讲话
高院长为科室授牌
高院长为科室授牌
会场宣誓
随后，信诺医院绩效管理与精细化管理作出讲解，易白莲老师为大家讲授“6S精益管理”的相关知识，易老师通过《医院6S精益管理基础知识培训》为主题的授课，生动形象的介绍了“6S管理”的由来，推行“6S管理”的目的和实施方法，医院实施“6S管理”以来发生的巨大变化和良好收益，有理有据，鼓舞人心。
汪荣华老师授课
易白莲老师6S精益管理讲解
“6S管理”是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，这六个词在英语中的第一个字母是“S”，故称6S管理。医院“6S精益精益管理”，是在6S的基础上，医院特性，将精益生医院管理体系，以达到消灭损耗，挑战服务效率极限，医院竞争力为目的的管理革新项目。
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