3月29日上午，集团总裁刘俊友赴西华天然气公司进行乡镇及新农村燃气发展专题调研，对天然气公司的乡镇市场开发、乡镇工程施工、乡镇运营管理等方面给予工作指导，并提出具体工作要求。集团总裁助理、周口天然气公司常务副总解振华，集团企管办主任陈柯及相关负责人员陪同调研。
总裁刘俊友到西华天然气作乡镇燃气发展专题调研；
01乡镇燃气发展在西华天然气公司，总裁刘俊友详细了解了西华乡镇及农村天然气市场发展现状，对西华天然气公司在乡镇市场发展、乡镇管理运营及工程施工速度等方面做出的可喜成绩给予肯定，指出西华公司乡镇市场开发已走在各县公司前列，给其他县级公司树立了模板和典型，尤其是乡镇燃气发展过程中的碰到的问题及运用的解决方案，为天然气公司乡镇燃气发展提供了诸多宝贵的数据和参考依据。总裁刘俊友现场为西华公司领导班子布置任务，要求一线管理者各项经营数据要熟记于“心”，经济效益和管理运营工作要“门门清”，殷切叮嘱西华公司要戒骄戒躁，抛却过往成绩，“从零开始”、“从心开始”深入钻研业务工作。
总裁刘俊友对照西华县地图，就西华天然气气化乡镇实施建设作工作指导；
同时，总裁刘俊友要求周口天然气公司近期要组织召开“乡镇燃气发展专题会”，就以西华公司乡镇燃气发展为案例模板，参照其发展过程中安装、运营、气价三方面遇到的经验及优势、缺点和问题，深度剖析乡镇发展过程中的战略布控和发展方法，论证乡镇燃气发展的经济效益数据、盈利增长模式等重要专题，为燃气发展策略、未来规划设计及精细化运营管理等各项工作奠定好根基。
02乡镇工程管理在西华逍遥镇中压管网及西夏镇杨庄施工现场，总裁刘俊友现场视察工程情况。要求乡镇工程施工分配要合理有序，要加强施工现场管理，强化对施工标准和工程监理的监管力度，确保工程质量。同时针对乡镇工程施工战线长、管理人员少等问题，总裁刘俊友提出三点指导意见，一是要求节点性管理，“节点”工程的质量决定了整个工程施工的整体质量，要对工程重要环节进行重点把控和监督管理，责任到人；二是尽快上线工程管理系统，利用视频实时传输等现代化信息手段加强现场管理；三是加强工程现场的监督抽查，同合作方施工队一同构架起透明、公开的乡镇工程管理体系，相互监督，从严管理。
在西华逍遥镇，总裁刘俊友现场查看中压北京治疗白癜风到哪个医院好北京看白癜风最专业医院