年上半年度中基层管理干部培训会已经结束，各位中基层管理干部都能学有所思、学有所悟、学有所获，紧密联系实际，积极把培训内容融入到工作中，落实在行动上。他们还立足岗位，结合所属团队实情，改进和提升团队的学习能力、执行能力和创新能力。今天，请跟着小编走进西华天然气公司市场部副部长骂高飞，倾听他作为天然气基层管理者的培训感悟：
西华天然气公司市场部副部长骂高飞培训感悟企划小编
一、年上半年度中基层管理干部培训会已经落幕，对此次培训你有什么体会和感悟？
骂高飞：
体会最深的就是，刘总裁讲的怎样做一名优秀的中基层管理者和中基层干部如何做好经营管理工作，通过刘总裁的讲解是我懂得了在企业发展中应当扮演推动者、组织者和实践者的重要“角色”，明白了自己的责任感和使命感，从而让我加倍信心，鼓足勇气，勇挑重任，不负众望，永创未来。
刘总裁给我们中基层优秀管理者提出四点标准即：干成事、带出人、会说话、能分忧。我对照自己，今年才从一名普通的基层员工提升为管理者，我与这四点标准都有很大差距，因此，今后要加强学习，不断自我提升，但是在工作中，该怎样学、学什么，具体怎样怎样做，才能带好团队，发挥好集体的战斗力，这都是我下一步要认真思考的问题。培训后，我经常在工作间隙，脑海里不断浮现刘总裁讲述的生动内容，从中领悟到管理者的成长就想画画，起初每一位管理者都是一张白纸，经过辛勤的脑力劳动，不断地用画笔勾勒、着色，最后才成为一幅作品，当然作品的质量与作者的智慧和付出都有关系。所以我要想成为一位优秀的管理者，必须坚持勤于动脑，不惜笔墨，才能绘出一幅理想的图画，才能使自己成为符合公司需要的人才。
张小宣董事长在讲授“风雨中历练、实战中成长”时，思路十分清晰，讲话诙谐幽默，语言形象生动，能把复杂的问题简单化，比如：把目前中基层管理者存在错误现象归纳为“推、拖、拉”；把管理者的作用归纳为“承上启下、承前启后、承点启面”。他还能把抽象的内容形象化，比如：把中基层管理者历练的过程分为“自我超越、改善心智、不断学习、系统思考”，用阶梯图表达，把抽象的问题分析用鱼骨图表达，这样都能是问题直观、形象、明了、易懂。这些都给我指明了思维的方法、分析问题的模式、解决问题的方式，也指明了我今后努力工作的方向。
企划小编
二、对照培训找差距，结合本部门工作实际，你感觉自身及部门还存在哪些不足需要改进？
1在管理方面由于我是从基层走向管理岗位不久，存在管理经验不足，尤其是对如何快速打造一支攻坚克难、高效执行的精英团队，思路还不是很清晰、明确。
解决办法：多像领导请教，多参加培训课程，多在实际工作中练习，在实践中不断成长，我将认真组织市场部全体员工八小时以外的“充电”学习和经验交流，大力提升团队的整体素质，增强凝聚力和向心力。
2我们市场人员非燃气专业的较多，专业知识存在缺陷，有客户问到施工、运营方面的问题时，对问题的解释够明了，对原因分析不够到位，甚至存在向工程、运营人员“踢皮球”、推责任的现象。
解决办法：充分利用各种时机，深入工地现场、走进运营环境，多请教、多学习、多询问、多留心。从而了解工程施工的规范和运营流程，熟知工程验收标准和要求，掌握用户通气点火的操作要点和安全防范知识。
3在新农村市场开发中，存在传统思想，工作中缺少创新思想，方法不够灵活，一些做法不适于环境多变的新形势的需要，影响整体进度。
解决办法：调整市场开发策略，解放思想、开阔思路，改变宣传模式，不搞“守株待兔、坐以待毙”，要主动出击，深入群众，走进村民家里，挨家挨户拜访宣传天然气的优点。必要时要跟踪到乡间地头，坚持一对一宣传，有问必答，解难答疑不达满意不罢休。让村民确实了解使用天然的优点，具有方便、清洁、安全、经济实惠等诸多好处，心甘情愿的接受和使用。还要积极尝试搞好试点，以点带面，乡村联动，左右开弓，多措并举，遍地开花等多种宣传模式。
企划小编
三、为了积极落实培训会精神，学以致用，在下一步工作中如何落实、整改、提高，具体措施有哪些？
骂高飞：1我将对照培训内容，严格查找自身和团队中存在的问题与不足，统筹安排，有步骤有计划的整改，不放过每一个细节，同时要加强团结协助，增强凝聚力，携手并肩，同心同德，共同学习、共同提升、共同发展。
2多学习、多思考、多领悟培训讲师所传授的精髓和内涵，把内容与实际工作结合起来，把学习与工作实践结合起来，把知识点的吸收和消化与解决工作难题结合起来。在加强团队建设中，加强与优秀团队合作交流，积极借鉴和吸收好的经验和先进的成果，调动团队的积极性、主动性，力争整体发力，释放最佳成效。
3打破固有思维模式的束缚，解放思想，大胆创新，积极运用发散思维，考虑问题，要学会多角度、多层面、全方位的思考分析，解决问题要有提前量、预见性，备好应急方案，从而保证解决问题的稳妥性。不断尝试运用鱼骨图等先进的问题分析方法，逐步提升分析、解决各种复杂问题的能力，全面增强自身素质，提高自身的执行力，带起团队的工作效率。
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