瑞景日新，积跬步以至千里。伴随新年第一缕曙光，我们迎来了充满希望的年。值此万象更新之际，医院，向医院发展的各级领导、广大市民和社会人士致以良好的祝愿和衷心的感谢！向退休老同志致以诚挚的祝福！向全院付出辛勤劳动的干部职工致以亲切的问候！
一．年我院取得的成绩
年，医院荣获-年度省级卫生先进单位；被授予年度市级爱国卫生工作先进集体、省级文明县城创建工作嘉奖单位、周口市学雷锋活动示范点、全县卫生、传染病防控、疾病预防控制综合工作先进单位、先进基层党组织等称号。
年，通过全院职工的共同努力，医院业务收入较去年增加70%，门急诊人次达到6.5万人;入院病人多人次;
二、积极做好健康扶贫、精准扶贫工作
先后成立了健康扶贫领导小组；成立健康扶贫大病救治团队，设置了扶贫门诊和扶贫病房，一站式结算窗口等，简化了目标人群就医流程，在提供精准医疗的同时，方便了群众就医。截止到年12月1日，我院共实施贫困人口一站式付费结算人；先诊疗后付费，垫付资金5万余元。共计下乡义诊多次，受惠3万余人，通过义诊为贫困群众普及健康知识，提供简约的上门医疗服务。累计义诊0多人次共计免费发放药品20余万元。
三、我院加入指挥中心
年，随着急救指挥中心的正式启动和我院的加入，为院前急救能力和应对突发公共卫生事件，医疗救援能力将会得到明显提高，急救医疗系统建设将迈出新的步伐。我院在启动仪式上表态，一、听从指挥，加强协作。二、保证急救，随时出发。三、加强管理，规范流程。四、搞好服务，便捷高效。以高品质的医疗救助服务来保证人民群众健康。
四、医技综合楼项目建设
医技综合楼项目，是中央下达的年卫生建设项目，根据豫发改投资〔〕号文件精神，该项目地下一层地上九层，总面积平方米，总投资万元，中央资金万元，新增床位张。为保证工程顺利进行，在确保质量的前提下，医院利益最大化原则，我院组成以院领导牵头，纪检、监察、基建、信息参与的谈判分析小组，严格把关，多方调研，确保各项招标合同客观、公平、公正，坚决维护单位集体利益。
五、医院
年，通过创建"二甲″医院等工作，全面深化内涵建设，在加强医疗质量管理、确保患者安全、优化服务流程、改善住院环境等方面，取得了突破性进展，医院服务能力不断增强，门急诊、住院人次等再创新高，百姓信赖、病人满意，各医院要求，百姓健康就是我们最大的梦想。
六、医院
为了改善患者就诊条件，优化科室结构，解决病房紧张，医院沟通，医院，解决了五二患者的就医困难，增加了我院业务量同时解决了我院病房紧张的情况。
七、医联体建设
顺应医改扶贫政策，医院横向之间合作，在年基础上，年我院在上级指示下进一步完善规范与全县19个乡镇（社区）卫生院、42家乡村医疗医院医共体。定期给与乡镇卫生院及村医开展常见病的诊疗规范培训。
积极拓展对外合作，医院、院校强大的技术优势、人才优势、学科优势、科研优势，医院核心竞争力先。医院、医院医院、“红会送医”医院成为合作联盟对口支援单位;在科室发医院中西医结合肿瘤、郑大一附院医学影像智慧诊疗专科、神经系统疾病、医院分级诊疗专科，河南中医大一附院脑病专科、康复专科、心脏、肛肠，周口市生殖医学专科、脑外科及神经介入专科联盟单位，通过合作，共同搭建专业化的临床诊治共享平台，培育临床诊治和研究人才，开展新技术、新项目的临床研究，医院整体水平有了明显提高。
八、建立远程会诊中心
为提高临床诊疗水平，最近建立远程会诊中心，与医院合作搭建远程会诊系统平台，医院医院之一。远程会诊中心的设立，将为百姓提供高层次的专家诊疗服务，更好地为病人异地诊治提供便利，同时提高我院医生的医疗水平。
九、人才梯队建设
加大高层次人才和实用型人才引进、培养力度。今年我院在河南中医药大学、新乡医学院等医学院校招聘，制定出台了人才引进方案。今年共引进了学科带头人2名，实用型人才3名，其中硕士研究生1人。制定人才深造计划，提供若干优惠条件，鼓励在职人员学习深造，举办外出管理培训班，全面提升干部队伍管理水平。
十、医院管理
加强质量管理、保障医疗安全
1、认真贯彻落实中共中央、国务院《关于深化医药卫生体制改革的意见》精神，医院医改工作领导小组。医院价格改革后的医疗收费价格，将所有医疗服务价格和药品进行了公示，执行价格查询制度和清单制度。
2、规范医务人员的医疗行为，严格做好依法执业。组织医务人员认真学医院的各项规章制度，针对工作中存在的问题开展自查自纠，并制订切实可行的整改措施加以整改。
3、严格落实首诊负责、三级医师查房、疑难病例讨论、危重患者抢救、术前讨论、死亡病例讨论、交接班等核心制度的落实工作。建立手术分级管理制度，制定具体实施细则和管理办法，制定手术分级目录，严格审核医师手术权限。认真执行《病历书写基本规范》，提高病历质量。
4、医院感染控制工作。积极开展院感控制知识培训，采取分散与集中、理论与实际相结合的办法举办各类培训班，提高全院职工对院内感染控制的意识。
5、落实处方点评制度，对处方实施动态监测及超常预警，对不合理用药及时予以干预。
6、加强医技科室管理、提高工作质量。坚持做到了管理严格、操作规范、检查结果准确、报告时间及时，满足了临床业务工作需要。
7、加强血液管理，保障临床医疗用血安全。成立输血管理委员会，制定临床用血管理制度，明确职责，
8、进一步开展优质护理服务工作改善护理工作模式，落实责任制整体护理。要求责任护士要权拟“以病人为中心”的中心的理念，从患者入院到出院提供全面护理服务。加强基础护理，加强护患沟通，注重中医护理理念在生活护理、饮食调护、用药护理、健康教育等方面提供个性化中医护理服务。
9、开展精细化管理，严格成本控制，增收节支，严把支出关口，规范财务审批制度和报销制度。
年是极为不平凡的一年，是突飞猛进的一年，是我院不断深化改革、加快发展、增进效益的一年，医院树立全新经营管理理念，提升核心竞争力的关键一年，更是落实以病人为中心、提高医院管理年，我院认真贯彻落实县委、县政府和十三五规划“继承中医文化瑰宝、打造西华中医医疗中心”部署，在医院内涵建设上下功夫、开拓创新、强化专科专病建设，大力实施中医名牌发展战略，努力提高服务质量，取得了新的突破、新的进展，向着中医院的目标迈进。
最后，祝大家新年愉快，幸福安康，万事顺意！
高彦博
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